hospital san carlos de saldaña

HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E

INTEGRANTES:

XENIA LICETH DUARTE RODRIGUEZ

ALEX ERNEY MONTEALEGRE R

JULIAN OYUELA

“ITFIP”INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA

PROGRAMA DE  TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

ESPINAL,  TOLIMA

2013

HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E

INTEGRANTES:

XENIA LICETH DUARTE RODRIGUEZ

ALEX ERNEY MONTEALEGRE

JULIAN OYUELA

DOCENTE:

LUIS ALBERTO ROJAS FARFAN

AREA:

GESTION POR COPETENCIAS

“ITFIP”INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA

PROGRAMA DE  TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

ESPINAL,  TOLIMA

2013

INTRODUCCION

Por medio de análisis e investigaciones que se realizaron  acerca del HOSPITAL SAN CARLOS e.s.e del municipio de  Saldaña, Tolima. Se pretende mostrar la  estructurada administrativa que conforma esta organización prestadora de servicios de salud,  para la población de un régimen  subsidiado de nivel 1y 2; mediante un breve recorrido a  todas las áreas y conociendo sus funciones podemos mostrar más afondo toda su estructura y su gran manejo en general y así poder comprender que para esta organización lo primordial es la salud de su población. 

HOSPITAL SAN CARLOS GERENTE  Dr ‘LUIS ALEJANDRORODRIGUEZ”

MARCO LEGAL HOSPITAL SAN CARLOS e.s.e

Empresa Social del Estado, ubicada en el kilometro uno vía Purificación, distinguida con el NIT 890.701.300-2, trasformada mediante Acuerdo  

Del Consejo Municipal Nº 014 y 027 de 1996, creada para desarrollar el principio constitucional del Estado en la prestación del servicio público de la salud, de primer nivel de atención en el sur del departamento del Tolima, y regido por la ley 100 de 1993, decreto 1298 de 1994 y la ley 10 de 1991.

MISION

•EL HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E del municipio de Saldaña es una institución de naturaleza publica que presta servicios de salud de baja complejidad, con base en un talento humano calificado y competente, con tecnología apropiada y una buena estructura administrativa, mejorando la calidad de atención a sus usuarios, buscando su Sostenibilidad social y financiera.

VISION

•En el año 2017 EL HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E de Saldaña será la institución prestadora de servicios de salud mas reconocida y prestigiosa de la región, por su calidad de atención, por su infraestructura y su talento humano.

OBJETIVOS

•Ofrecer a las   Entidades Promotoras de Salud, adaptado y administradoras del Régimen Subsidiado y demás personas naturales o Jurídicas que lo demanden, servicios o tarifas competitivas en el mercado.

 

•Contribuir al desarrollo social del Municipio, mejorando la calidad de vida y reduciendo la Morbilidad, Mortalidad, la Incapacidad, el dolor y la angustia evitables en la población usuaria en la medida en que este a su alcance.

 

•Prestar servicios de Salud eficiente y efectivos correspondientes al Nivel 1 de atención que cumpla con las normas de calidad establecidas, de acuerdo a la reglamentación existente.

 

•Ofrecer Servicios de Salud que la población requiere y que la empresa puede ofrecer con su desarrollo y recursos disponibles.

 

•Garantizar mediante el manejo gerencial adecuado la rentabilidad social y financiera de la empresa.

 

•Prestar servicios de salud que satisfagan de manera óptima las necesidades y expectativas de la población en relación con la promoción, fomento y conservación de la salud y la prevención, tratamiento y rehabilitación de la enfermedad.

  AUTOR Xenia liceth duarte

 

ORGANIGRAMA HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E

 

 

METODOLOGIA DE CONTRATACION DEL HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E

 

La metodología que se ha venido manejando en el HOSPITAL SAN CARLOS DE SALDAÑA, desde el año 2003 es el contrato por  tiempo indeterminado pero este se realiza solo para empleados del área administrativa o  enfermeras, donde se le renueva su contrato según su rendimiento laboral cada 3 meses.

 

El siguiente método de contratación se implementa solo para médicos encargados del área de  salud que es el contrato a tiempo determinado, por ser un hospital de primer nivel

 

CONCLUSIONES

 

-       Se encontró un reacondicionamiento por partes de sus directivas para ejercer un mejor servicio a la comunidad.

-       La adecuación que el hospital san Carlos presenta, hace mejorar la calidad de vida de los saldañunos.

-       La gerencia se ha comprometido con la comunidad de Saldaña para que sea reconocida a nivel regional, otorgando un mejor manejo de sus elementos hospitalarios y una excelente hospitalización hacia todos lo régimen en salud.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BIBLIOGRAFIA

 

-       Dr ALEJANDO RODRIGUEZ – Gerente del hospital

-       http://hospital-san-carlos-saldana.gov.co/

trabajo en clase

Horizontal

2.    consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

3.    rama de las matemáticas, y específicamente del análisis, que trata del estudio de espacios de funciones.

5.    asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso

8.    Actividad propia de alguien o algo.

9.    predisposición a emprender acciones, crear oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado en la autoresponsabilidad y la autodirección.

12.  calidad con que deben lograrse; las evidencias de que fueron obtenidos; el campo de aplicación; y los conocimientos requeridos.

Vertical

1.    conocimientos, habilidades prácticas y actitudes que se requieren para ejercer en propiedad un oficio o una actividad laboral.

4.    valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

6.    Capacidad, inteligencia y disposición para realizar algo.

7.    forma de actuar de una persona.

10.  descripciones sobre las variables o condiciones cuyo estado permite inferir que el desempeño fue efectivamente logrado.

11.  capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades, pensamiento, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.

3. DECRETO 2539 DE 2005: por el cual se establecen las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales se aplican los Decretos-ley 770 y 785 de 2005.

DECRETO 785 DE 2005: Por el cual se establece el sistema de nomenclatura y clasificación y de funciones y requisitos generales de los empleos de las entidades territoriales que se regulan por las disposiciones de la Ley 909 de 2004.

4.

ESCRIBA 5 IDEAS EN LAS QUE USTED CREE QUE SUS COLABORADORES LO VEN COMO LIDER

·         La buena voluntad para orientar a sus subordinados

·         La inspección sana a los diferentes puestos de trabajo

·         La motivación y el ejemplo que da a sus colaboradores para que cada dia sea mejores

·         Escucha sugerencias y comparte ideas al grupo de trabajo

·         Trabaja para el beneficio y superación del grupo y no para lo personal

·         Transmite alegría y amistad a quienes lo rodean

·         Trabaja e incentiva a trabajar en equipo

ESCRIBA 5 IDEAS QUE USTED CREEE QUE SUS COLABORADORES LO VEN COMO JEFE

·         La asignación tareas en exceso de tareas

·         La Poca  relación social con sus colaboradores

·         La incomprensión y descarga de rabia frente a la solución de un problema

·         La mala cara frente a la ejecución de tareas que no están dentro de sus funciones

·         El sometimiento a castigos y condiciones impuestas por el

·         Piensa en su beneficio personal y no en el del grupo